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                      公司公告

                      青海省能源發展(集團)有限責任公司、青海煤業集團有限責任公司企業負責人2017年度薪酬情況

                      您當前位置:首頁 >> 企業文化 >>  企業理念
                      企業核心理念
                      为社会创价值 为企业求发展 为员工谋福利
                      爲社會創價值,是青海煤業廣大員工長期以來艱苦奮鬥、勇挑重擔、爲國家多做貢獻的真實寫照。在新的曆史條件下,這種奉獻精神要繼續發揚光大,並且賦予更加廣泛的內涵。既包含著個人對集體、企業對國家的奉獻,又包含著領導對群衆、企業對員工的關愛和奉獻,更包含著企業與企業、員工與員工之間的相互奉獻。
                      爲企業求發展,是企業如逆水行舟,不進則退,不發展就會被淘汰。近年來,青海煤業准確定位自己的位置,看准自己的目標,明確自己的追求,極力增強危機意識,銳意創新,發奮爭先,樹立科學、全面、協調可持續發展的觀念,既不能吃子孫飯,更不能以犧牲員工的長遠利益爲代價。
                      爲員工謀福利,是青海煤業一再奮鬥的目標之一。廣大員工立足崗位,盡職盡責,克服困難,努力工作,尤其是生産一線員工,更是苦累髒險,頑強拼搏,擔負著艱巨而光榮的任務。在企業效益不斷增長的前提下,逐步提高員工收入水平,改善員工生産、工作、生活環境,努力實現企業利益和員工利益的雙贏。
                      企業哲學理念
                      千里之行 始于足下
                      企業做大做強和跨越式發展是我們奮鬥過程中的目標和追求,要實現這一目標靠的是企業階段性目標的實現,靠的是每個員工、每個崗位每一天目標的實現和提高。不積跬步,無以致千裏;不積小流,無以成大海。我們要放眼長遠,抓住當前,從本職崗位做起,從小事做起,從一點一滴做起,我們每個人、每一天、每一事、每一處的目標就一定會實現。萬丈高樓,始于壘土。想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手。只要我們有堅不可摧的信念和頑強拼搏的意志,我們一定能夠實現自己的目標;只要我們執著努力,我們的路就在腳下。世上沒有救世主,不能“等、靠、要”,只要我們記住“千裏之行,始于足下”,我們的目標就一定會實現。
                      企業經營理念
                      管理创新 技术领先
                      科學技術是第一生産力。誰尊重科學,重視技術,誰就占據了競爭的制高點,把握了主動權。尊重科學就是要尊重客觀規律,企業管理不能搞“拍腦門式”的決策,“拍胸脯式”的實施,“拍屁股式”的善後。在企業生産經營過程中,要牢固確立科技興企的意識,大力引進新技術,大膽推廣新工藝。在科技活動中,要追求嚴謹缜密,不容半點馬虎和虛假,要經得起實踐和時間的檢驗。要從企業實際出發,與企業的生産、管理、經營等相結合,不搞假、大、空,充分發揮廣大管理層幹部和工程技術人員的主觀能動性,敢于超前,善于創新,不俱失敗,讓科學技術成爲企業騰飛的翅膀和動力源。
                      企業管理理念
                      科学 协调 精细
                      管理是企業永恒的主題,是企業走向成功的必由之路。從企業實際出發,統籌兼顧,整體部署,系統思考,抓住全局性、根本性問題管理企業。圍繞管理的每一個具體環節,實施科學、協調、精細和全員、全方位、全過程管理,形成科學合理、協調有序、精細高效的管理機制,進一步提升管理檔次,增強企業的核心競爭力。
                      企業質量理念
                      质量第一 用户至上
                      質量是企業的生命,是企業興旺發達、做大做強的根本。作爲煤炭企業,質量包括産品質量、工程質量、工作質量和服務質量。
                      企業要想贏得市場,就必須要把質量放在重要的位置,靠質量去拓展市場。幹當前、想長遠、嚴管理、強素質、塑形象,依靠優良的産品質量和服務質量,成爲用戶最值得信賴的合作夥伴,成爲市場最終的贏家。
                      企業成本理念
                      细处着手 微处立足
                      在企业经营管理过程中,就是要建立严格的审核制度和成本控制机制,将控制成本的意识植根于每一个员工的思想中,形成良好的工作习惯并转化成员工的自觉行动,该省的钱一分一厘也不能乱花,把宝贵的资金用在企業發展的刀刃上。
                      降低成本是企業管理的重頭戲,這是企業增加效益、員工提高收入的直接因素之一。一是隨著青海煤業以班組核算爲載體的精細化管理的不斷完善到全面實施以成本核算爲中心的精細化管理活動的深入開展,企業成本降低的有效空間還很大,遠未達到極限,仍有潛力可挖;二是企業點多、線長、面廣,員工衆多,一點一滴聚合,一絲一毫積累,節約總量十分可觀;三是科技進步、資源整合,爲降低成本開辟了更加廣闊的天地。